冰BB电子官方网站雪在南方

2024-08-08 08:10:09

　　中国已经成为全球最大的初级者滑雪市场，这对拥有庞大滑雪小白群体的南方城市来说，是个天大的发展机遇，人人都看到了这片掩藏在南方城市中的冰雪蓝海，但若忽略危险则也可能葬身于此。

　　随着北京冬奥会的日益临近，有关冰雪产业的发展进入加速期，在“北冰南展西扩东进”发展战略引导下，南方城市也迎来了自己的“冰雪”热。

　　《冰雪运动发展规划(2016-2025年)》显示，2019年冰雪行业已达到4200多亿元，报告预计到2025年，整个冰雪产业的体量将会超过10000亿元，在整个5万亿元的体育产业中占据五分之一。

　　如何释放这五分之一的市场体量，南方城市在欠缺自然环境优势下，选择了室内滑雪场。

　　数据显示，2019年，我国室内滑雪总人数高达235万，同比增长42%，其增速远高于室外滑雪人数，此外，《2021全球冰雪及山地运动年报》显示，我国现有36座室内滑雪场馆，数量位居全球第一。

　　这从侧面反映出，在并不具备天然滑雪场地的南方城市，掩藏着巨大的消费市场。

　　在中国，冰雪资源的分布是极度失衡的，东北严寒地带的雪季往往长达半年，但在南方，冰雪周期短，降雪量不足，玩雪对南方人来说，是一项稀有的娱乐活动。

　　所以被人们称作”白色“的滑雪运动，此前一直是北方人的专属运动项目，在一些从来没见过雪的南方人心目中，对雪更是有一份天然向往。

　　作为南方城市最具代表性的室内滑雪场，由融创集团打造的融创雪世界如今坐拥绝大部分的南方冰雪市场。

　　从2019年，集团在粤港澳大湾区建造出华南地区最大的室内滑雪场——广州融创雪世界开始，融创的冰雪产业南下之路就此开启。

　　这座室内滑雪场占地7.5万平方米，设有1条初级雪道、2条中级雪道，2条高级雪道，雪道最长达到460米，最大落差达67.5米，在体量上，这座室内滑雪场大概只有北方基础户外滑雪场的一半（以北京的军都山室外滑雪场为例，军都山的滑行总面积达15万平方米，设有7条雪道，最长的一条达1200米），雪道难度也相对较低。

　　但这不影响融创雪世界在华南地区的火爆程度。官方数据显示，自2019年6月开业以来，雪世界在半年时间内共接待超60万人，15个月后人流量便突破百万，每逢节假日更是人数爆满。

　　游客中，来自广东本地的约占6成，其次是湖南、湖北。前来滑雪的游客占总游客数量的五分之三，其中有7成滑雪游客是中高级滑雪者。

　　或许是广州融创雪世界带来的出乎意料的好成绩，让融创集团决定继续“南展”，2年时间内又相继在无锡、昆明、成都、重庆四城投建室内滑雪馆。

　　由于室内雪场突破了冰雪运动的季节性和地域性限制，反而填补了夏节滑雪市场的空白。今年7月上旬，多个南方城市融创雪世界的滑雪票预订量环比增长五成左右。这一数字也让从业者们看到南方市场更多的想象空间。

　　据了解，由万达集团投资建设的肇庆万达国家度假区滑雪场BB电子官方网站，也在今年的7月16日正式动工，可以预见，南方冰雪市场将很快迎来大批地产巨头玩家。

　　南方城市的冰雪产业，可以说目前正是生产无法满足需求的蓝海阶段。有数据显示，全国目前约有2.7亿人参与过冰雪运动，接近“3亿人参与冰雪运动”的总体目标，其中，原有的冰雪运动五大省区参与率超过50%，而南方省市仅占20%，这充分说明了南方的冰雪消费市场还没有被真正激活。

　　以武汉本土企业奥山集团为例，奥山是冰雪主题地产的首批开发商之一，凭借“文旅+冰雪”的概念，曾让它从武汉众多中小开发企业中脱颖而出。

　　北京成功申办冬奥会之后，武汉公开表示，要争取成为全国首个“北冰南移”的示范城市，奥山集团正是其中主力。彼时，奥山有了一个更高的梦想：让“奥山冰雪综合体”成为华中，乃至全国范围内的闪亮名片。

　　2017年，奥山一口气拿下武汉东湖新技术开发区、临空港经济技术开发区、经开汉南三地的冰雪体育文化综合体项目，拟投资近200亿，开发面积约40万方。

　　然而奥山的一系列动作雷声大，雨点小，奥山旗下的冰雪综合体、冰雪特色游乐园、冰雪小镇三大冰雪主题产品线无一落地，目前真正在运营的只有一个奥山线%的奥山冰雪业务，收入却微乎其微，

　　所以尽管南方冰雪市场需求旺盛，但入局并不是一件容易的事。业内人士将冰雪行业的三大特点总结为：投入大、周期长、长尾效应。尤其是嵌套在商场里的中小型滑雪场，由于经营模式单一，营收渠道受限，紧靠门票和训练费生存更是艰难。

　　事实是，国内的冰雪产业目前还处在起步阶段， 体育建筑设计公司POPULOUS（博普乐思）中国区执行总裁常雅飞就对“互联网+体育”表示，在欧美这些冰雪产业非常成熟的国家，滑雪场基本上是按照度假村的规模打造的，人们滑雪不只是单纯的滑雪，而是度假。

　　但中国的滑雪场，普遍只配备简陋的餐饮区，类似于公路服务区，其他配套的娱乐及服务设施基本为零。对于此，万龙滑雪场董事长罗力也公开表示过，中国现在尽管有700多家雪场，但有规模的不多，在中国能够达到休闲度假的雪场也就只有十几个。

　　万达早在十年前就投建了长白山国际度假区，利用长白山天然的冰雪资源优势，打造了以高级滑雪场为主的度假区，其游乐资源和配套服务设施就非常丰富，包括高端酒店群、旅游小镇、大剧院、温泉、国际狩猎场、漂流、文化中心等。

　　此外，长白山国际度假区北区还规划成了旅游新城，围绕这座新城而起的行政中心、会议中心、文化中心、购物中心、学校、医院、住宅区等都纳入了万达的规划之中。

　　打造度假村模式，延伸滑雪场消费场景，的确是增加营收渠道的一个有效方式，但这也是巨头企业才玩得起的游戏。万科冰雪事业部首席合伙人丁长峰就曾表示，未来要吸引南方的客人，就要打造滑雪+度假模式。如此，就要建设能满足家庭度假的设施设备，创造度假氛围。这是2010年之后，所有大型滑雪度假村建设的重点，只有这样，才能够去吸引南方客人，“但这也意味着前期更多的资金投入。”

　　而作为更加普遍存在的中小型滑雪场馆来说，如何降低投资成本和运营成本才是核心问题。

　　尤其对于南方室内滑雪场来说，建设难度更大，对技术要求更高，特别是造雪技术和场馆设备维护的技术要求非常高，因此前期成本投入和后期运营都是巨大开支，只有尽可能在有限的场地和消费空间内挖掘新的消费点，在开源和节流上尽可能平衡支出。

　　《中国滑雪产业白皮书》显示，2016-2019年，我国的滑雪人次依次为1510万、1750万、1970万和2090万，人均滑雪次数为 1.60 次，一次性体验滑雪者占比高达72.04%，中国已经成为全球最大的初级者滑雪市场，这对拥有庞大滑雪小白群体的南方城市来说，是个天大的发展机遇，人人都看到了这片掩藏在南方城市的冰雪蓝海，但能成功跨越这片海域的，依然要靠巨头的力量。

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